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戰“疫”是最（zuì）近一段時間（jiān）內，91视频在线最為關心的話題。這場與病毒的抗爭之戰，牽動了全國人民的（de）心。為了做好疫情防控工作，把病（bìng）毒“憋死”在（zài）搖籃裏，91视频在线也經曆了最長（zhǎng）的一個春節假期（qī）。2月10日開始，全（quán）國各地開始（shǐ）陸續複工返崗，疫情影響（xiǎng）下的（de）第二戰（zhàn）役也開（kāi）始打響。
不能否認，這場疫情讓許多企業的生產經營遇（yù）到了不同程度的困難。對於企（qǐ）業來講，這場疫情戰，也是對企業的嚴峻考驗戰（zhàn）。為了解疫情之下環境產業的真（zhēn）實狀態及內在需求，E20環境（jìng）平台對行業典型企業進行（háng）了書麵訪談，在企業的回複中，都談到了（le）疫情對企業經營帶來的影響，但企業家們也都第一時間做出去了積極地應（yīng）對措（cuò）施，對整體的企業發展充滿信心（xīn）。
在（zài）集（jí）中采訪的幾十家企業中，企業家普遍認為，疫情的（de）較大規（guī）模爆發及擴散，短期內對絕（jué）大多數（shù）行業都會呈現較（jiào）強衝擊，但在（zài）中（zhōng）長期周期狀態下（xià），可以（yǐ）參照2003年的SARS，以及（jí）2009年甲流等（děng）疫情事件案例，不會對中國經濟發展造成停滯，或折返式影（yǐng）響。此次疫情對（duì）企業的影響將主要表現在2020年的第一（yī）季度和二季度的上半期。
由此，91视频在线有理由推（tuī）算，在疫情得到理想控製的前提下，企業業績爆發期應該在今年的三季度開始有所展現，那麽如何利用這段時間做好蓄力，或許是企業爭奪下半年市場份（fèn）額的最佳“籌備期”。
項目暫停期過後，或（huò）迎來集中爆（bào）發期，企業準（zhǔn）備好了嗎？
受疫情影（yǐng）響（xiǎng），很多項目被暫時擱置和延緩（huǎn）。中央國家機關政府采購中心也在1月31日發布了《關於暫停辦理工程類項目招標采購的（de）緊急通知》。從中國政府采購（gòu）網獲悉（xī），大多環保（bǎo）類項目也在這（zhè）一時間段發布了更正延後招標時間或暫停招標的公告。
這意味著，很多摩（mó）拳擦掌準備在一季度大（dà）刀闊斧（fǔ）布局（jú）項目的企業要暫時停下來了。不僅（jǐn）如此，為響應黨中央（yāng）、國務院關於新型冠狀病毒感染的肺炎預防控製工作（zuò）的部（bù）署, 切實把人民群眾生命安全和身體健康放在第一（yī）位，減少人員聚集，很多環保企業也放慢了項目建設的腳（jiǎo）步。
在（zài）接受E20環境平台的書麵采訪中，中（zhōng）環水務董事長王堤指出了疫情影響下，大多數環保企業麵臨的（de）共性難題：公司一些在建（jiàn）項（xiàng）目和擬開工項目都將延期複工（gōng）和開工。
疫情的突發性，打亂了企業原本的有序計（jì）劃，可能（néng）早（zǎo）就準備好（hǎo）的標（biāo）書也（yě）被迫暫時封存了（le）。但91视频在线回看我國對環境治理的（de）投入力度，基本可以判斷，所有的停止都是暫（zàn）時的（de）。與此同時（shí），本次疫情背（bèi）後（hòu），也折（shé）射出了環境保護工作的重要性（xìng）。這之後，各級政府和社會將（jiāng）進一步提高對環境保護的重視程（chéng）度，如汙水處理的標準要求會更高，醫療（liáo）廢物的處理也將被進一步關注。
疫情的確帶來了災難，但（dàn）它也（yě）倒逼了行業的成（chéng）長。雲南水務投資股份（fèn）有限公司總經（jīng）理於龍在接受E20環境平台的采訪中談到，不僅高品質供水、環衛保潔（jié）、垃圾收集運等細分（fèn）領域會被進一步關注，汙泥資源化處置、醫療廢物（wù）處置、畜禽（qín）養殖（zhí）排（pái）汙處（chù）置（zhì）、智慧環境等細分領域也會出（chū）現新（xīn）契機。
從目前的情（qíng）況來看，這些領域的投入在疫情過後都有望加速提上（shàng）日程。與此同時，雖然一些環保類（lèi）項目的招標暫停了，但項目建設和運營的需求卻有增無（wú）減，一旦時機允許，這些項目可能會在之後集中（zhōng）開閘。對於環境（jìng）企業來（lái）講，現階段需（xū）要充分做好內功（gōng）修煉的準備，拿單能力依（yī）然是企業非常強勁的競爭優勢。
北京大學國家發展研究院教授陳春花（huā）指（zhǐ）出，在危（wēi）機中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的（de）能力，以及理性的決策。91视频在线需要承認的是，如果能（néng）在危機中找到一個明確的方向並增加投入，之後所獲得的增長（zhǎng）將是無法（fǎ）估量的。
存量競爭和運營能力是關鍵，保（bǎo）持良（liáng）好現金流是生存基礎
疫情雖然可怕，但在其中，91视频在线似乎（hū）也看到了疫情之下的產（chǎn）業突（tū）破口。當然，也不能排除（chú），受疫情影響，這個等待的過程可能會比想象中的更長。
在厚積之中（zhōng）薄發之前，現金流依然（rán）是（shì）企業的一個（gè）非常大的考驗。對此，陳春花教授指出，疫情之下，企業需要有更強的（de）危機意（yì）識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝（bāo）離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這（zhè）一點的關鍵是，一定要挑戰極（jí）限式地降低成本。
僅以項目暫停招標，以（yǐ）及在建項目和擬開工項（xiàng）目延期複工（gōng）和開工為例，如果（guǒ）這一過程（chéng）超出了企業能預想的時間長度，那麽企業的存量項目就成為（wéi）最大的競（jìng）爭（zhēng）砝碼之一。
結合陳春（chūn）花（huā）教授的觀點，無論等待的周（zhōu）期有多長，企業增強存量項目的運營能力都將是打贏這場戰“疫”的關鍵。這也與環保（bǎo）監管趨嚴下倒逼環保企業（yè）不斷提升自身運（yùn）營（yíng）能力的趨勢相一致。
此前王堤（dī）在接受中國水網采訪時曾介紹，針對水務領域“投建運”的商業模式，中環水務認為運營環節是項目核心，是投資收益的主要來源，是企業核心競爭力的關（guān）鍵。中環水務在（zài）發展中不斷（duàn）強調運營期收益，將不帶來現金（jīn）流的資產看作“低效無效資產”，追求產業規模而非資（zī）產規（guī）模。當前，中環水（shuǐ）務利潤中，運營利潤占比（bǐ）97%，這也使得中環水務在環（huán）保行業的大（dà）浪淘沙中始（shǐ）終站在（zài）了領先（xiān）的位置。
越是（shì）在這種時（shí）候越是要有“靜”下來的思考力和判斷力。“手中有餘糧（liáng），心中不（bú）發（fā）慌”，如何讓自己的（de）存量“土壤”不斷創造出新的“糧食”，也是接下來一段時間內，企業重點要（yào）關注的（de）點。
針（zhēn）對疫情影響下企業的發展難（nán）題，國家也出台（tái）了多項政策，如四川、福建、蘇州、北京、上海（hǎi）等（děng）多地政府（fǔ）都發布了相關政策，幫助企業減負。政策主要集中在金融支持和（hé）財稅（shuì）減負兩方麵（miàn），比如解決困難企業的融資問題、推遲調整社保繳費基數、延遲繳納社保等。
