來源： 中（zhōng）節能谘詢有限公司

當前，我國生態文明建設正在邁向新階段，汙染攻堅戰需要真正技術裝備的有力（lì）支持。“十四五”期（qī）間，擁有強大技術創（chuàng）新（xīn）能力和創新管（guǎn）理能力，對於成為環保行業旗艦企業必（bì）不可少。隨（suí）著ICT、大數據、物聯網等高科技行業的飛速發展，其研發和創新管理（lǐ）經驗正在逐（zhú）步擴（kuò）散、滲透到傳統行業，環境產業（yè）成為互（hù）聯網（wǎng）+和大數據技術應用的重要目標場景。認（rèn）識和把握（wò）優（yōu）秀（xiù）科技行業企業和環保產業同行在科技創新管理方麵的優（yōu）秀實踐和成功經驗，對於打造領先環境產業集團具有重要啟發意義。

近年來，我國高新技術行業發展迅速，尤其是華為在競爭激烈的ICT行業中保持（chí）強勁增長，其科技創新（xīn）實（shí）力是（shì）在不（bú）斷摸索和磨難中增長起來（lái）的，研發（fā）管理經驗經受住了殘酷市場（chǎng）競爭（zhēng）的檢驗，取得了眾所矚目的成就。學習以華為為首的科技驅動型企（qǐ）業的（de）創新發展經驗（yàn），把握企業戰略抉擇背後的（de）驅動（dòng）因素和底層邏輯，分析其從無（wú）到有、從弱到強發（fā）展（zhǎn）企業（yè）技術創新管理(MTI)能力建設的思路和做（zuò）法，借（jiè）鑒執行中的核心（xīn）策略和實施要點，將對破解環保企業技術創新管理體係建設難題、打造技術創新驅動型環境產業集團具有重要（yào）啟發意義。

戰略定位與策略選擇

確立技術創新和（hé）研發管理的戰（zhàn）略地位，始終堅持技術立身的戰略取向。華為作為成立三十餘年的ICT企業，技術研發始終是企（qǐ）業戰略定位和資源（yuán）調配的（de）核心，而不是或有選項。從創業初期小型程控交換機（jī）產品的研發，到5G時代世界領先的各類（lèi）無（wú）線通信產品。麵（miàn）對ICT行業極為慘烈的競爭，華為緊跟時代（dài）步伐，用一（yī）流的理念（niàn）、一流的管理指導構建起一流的（de）研發體係，以持續的技術創新和產品研發，創造出一個個商業（yè）奇跡，擁有難以匹敵的技術能力（lì）和（hé）行業掌控力，成為真正（zhèng）的世界一流企（qǐ）業。華為將技術（shù）創新（xīn）放在戰略核心地位，是對（duì）行業（yè）規律的（de）認識，更是（shì）主動的戰略選擇和長期堅持的資源投入主要方向。反觀多數（shù）環境產業集（jí）團，技術創新在企業戰略和（hé）資源調配中處於較為次要的地位，技術創新（xīn）對於企業可持續經（jīng）營和形成行業掌控力的重要意義很容易被忽視或（huò）低估;沒有戰略上的重視，技術創新和研發管理無法融入一般管理之中，技術創新得不到相應資源（yuán）支持，也就無法形成技術持續驅動發展的能力。

堅持市場（chǎng）導向，注重創（chuàng）新商業（yè）價值（zhí）。華為從以客戶為中（zhōng）心的價值（zhí）觀出發，認為真正的創業創新，客戶價值觀是評價標準，必須讓技術創（chuàng）新服務於社會，向客戶提供高價（jià）值服務。創業創新必須（xū）以提升企業核心競爭力為中心。不懂技術就買，不要盲目追求自主，而要充（chōng）分借（jiè）鑒已有（yǒu）成果。華為當（dāng）時（shí）是與那些盲目談自主技術創新，不懂客（kè）戶需求和市場規律，不會借鑒的（de）純技術公司比，用貝爾實驗室作（zuò）為反麵教材，深刻揭示了企業創新必須麵向市場的實（shí）質。這樣的核心策略，對於多數大型環保企業，有兩個層麵的啟示，一是在科技創新活動組織實施過程中，要充分利（lì）用好外部資源，能夠加以高效整合;二是，特別注意這是以擁有自身技術基礎和優勢為前提的，核心技術是無法從市場簡單買到的。

實施原則和執行（háng）要點（diǎn）

建立專業化研發和科技管理隊伍。華（huá）為的超越源於持續的、多產品創新能力。其（qí）研發曆史表明，研發靈魂在管理，沒（méi）有先進管理就（jiù）沒有（yǒu）先進研發。華為適時匯集分散在各部（bù）門的各（gè）路研發人才，整合全公（gōng）司研發（fā）資源，優化研發部管理，形成規模化、集中化（huà）的研發“正規軍”，籌組（zǔ）多個研究所實體，已演進成集團軍研發作戰、矩陣式研（yán）發（fā）管理的先進組織，建立起了專業化科技管理組織體係（xì），形成了（le）以（yǐ）中研部和（hé）中試（shì）部為（wéi）核心，各業務部、研發中心為支撐的總體架構。技術管理難度不亞於（yú）產品開發。華（huá）為以“MBA+技術人才”混編隊伍推動研發製度、流程和細節，強化研發（fā）項目（mù）管理，提升研發管理水（shuǐ）平。形成（chéng）產品人才(研發（fā）-生產-銷售等)流動機製，使各部門都有既懂技（jì）術又懂（dǒng）管理的複合型幹部，避免人才短板。建立起較為全麵的績效考核製度，評價製度準（zhǔn）備極為認真，實施極為周密，形成了幹部能上能下、工資能升能降的任職資格體係，建（jiàn）立先進管（guǎn）理流程，紮實執行。大型環境產業集（jí）團，如果沒有專業研（yán）發人員（yuán）機構，缺乏專業（yè）化科技管理隊伍，就無法持續進行研發組織和技術創新活動，其技術創新和管（guǎn）理難以係統化、平台化，進行（háng）綜合環境服務所必須的（de）技術資源整合所依賴的組織基礎就不牢靠。

循序漸進，逐步迭代。企業技術創新管理體係的建設是通過一個個產品、服務和（hé）解決（jué）方案的打造，一項項（xiàng）標準的編製、專利的掌握而逐（zhú）步建立起來的。華為創業初期，其技術能力也是從小處做起，從零（líng）突破，堅持“力出一孔”的（de）壓強原則，集中公司資源和力量，對主要板塊的重點產品研發進行重點突破（pò）。先是老老實實學習市場領（lǐng）先者，精益求（qiú）精，把一項技術做精吃透，實現產業化，再逐步擴展成從（cóng）程控交換機到無（wú）線產品等各（gè）大（dà）係（xì）列，形成持續的產品和技術（shù）創新成果。研（yán）發過程中遇（yù）到挫折時，不怕失敗，保持（chí）鬥誌，不放棄技術創新，吸取（qǔ）教訓，持（chí）續研發。華為高度重視技術（shù）上的拿來主義，提出技術研（yán）發中自我創新部（bù）分不能超過（guò）30%，要充分整合世界各地的研發機構、技術資源和優（yōu）秀人才。立足於對客戶長期承諾，持（chí）續開展對外技術合作，並（bìng）逐步加強技（jì）術合作方評估管控，構築起穩步增（zēng）長的新（xīn）技術外部來源，推動自身實現可持續增長。大型環境產業集團，構建自身生態環境技術體係難以一蹴而就（jiù），需要圍繞主業板塊和主要環節先（xiān）行突破（pò），逐步掌（zhǎng）握重（chóng）點領域關鍵（jiàn）環節（jiē）的核心技術，才能形成對於技術資源整合平台的（de）掌控力（lì）。同時，還需要形成高效（xiào）整合企業外部（bù）技（jì）術資源（yuán）的能力，基於自身（shēn）戰略需要及時識（shí）別並實施技術並購。

謀（móu）定而後動,重視技術規劃。企業科技創（chuàng）新需要提高研發的預（yù）見性，控製資源投入等各種風險。通過行業技術趨勢、市場需求、競爭態勢（shì）等戰略形勢的分析判斷，製定技術發展規劃，是非常重要的技術管理手段。華為重視總體技術設計和（hé）總體規劃，有中研（yán）部的總體辦負（fù）責所有產品的技術規劃，參（cān）加新產品的立項規（guī）劃和評審，推動技術平台規劃設計和實（shí）施;總體辦到各業務部總體（tǐ）組一條線的垂（chuí）直管理，熟悉掌握各業務部麵臨的（de）技術研發問題。華為在研發管（guǎn）理實踐中（zhōng），引（yǐn）進市場管（guǎn）理(MM)規劃方法，使其技術發展與市場需求在規劃層麵實現銜接。大型環（huán）境產業集團，如果缺乏技術研發規劃能力，沒（méi）有核（hé）心技（jì）術追蹤的常設機構，不做技術平台規（guī）劃研究，沒有專職的技（jì）術（shù）規劃人員，那（nà）麽，麵（miàn）對當前快（kuài）速擴大的生態環境治（zhì）理市場，就難（nán）以借力技術創新（xīn），容易由（yóu）於缺乏技術（shù）實力（lì）的因素掣肘自身發展。

聚焦核心技術。在競爭（zhēng）激（jī）烈的ICT行業，不掌握（wò）核心技（jì）術，就無法（fǎ）成為行業頂級玩家。華為緊密（mì）圍繞客（kè）戶需求，從產業鏈最基礎的環節做起，通（tōng）過（guò）研製芯片、開發操（cāo）作係統等核心技術，增強了對產業鏈掌控力，大大提高對用戶需求變化的響應（yīng）速度和穩定供應（yīng）能力（lì）。華為技術積累過程表明，麵對缺少核心技術的問題，關鍵是要看準改進之處勇於進取，勇於攻關;不斷將核心技術轉換成（chéng）產品平台，基於產品平台組織（zhī）新品開發，讓產品質量、進（jìn）度和成本得到很好地控製和保（bǎo）證，降低風險。對大型環境產業集團而言，如前所述，啃環保（bǎo）硬骨頭的核心技術和裝備是滿足客戶需求的硬功（gōng）夫，也是其綜合性環境治理解（jiě）決方案的差異化競爭力重要來源;核心技術受製於人，將極大降低（dī）其為客戶提供高（gāo）水平環境服務的能力（lì）。因此，致力於創（chuàng）建“世界一（yī）流”企業的綜合性環境服務集團，需要在主業板（bǎn）塊相關產業鏈的基礎和（hé）關鍵環節掌握核心技術和裝備，並不斷豐富、擴展，形成對所打造平台的帶動力和掌控力。